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Cómo crear una motivación

Cada propietario de una empresa, al menos una vez, se enfrentó a la falta de motivación para trabajar con el personal. Las personas seleccionadas parecían tener todas las competencias necesarias y eran concienzudas, pero la efectividad de su trabajo dejaba mucho que desear. Para que esto suceda lo más raramente posible, tiene sentido crear un sistema para motivar al personal.

La instrucción


1. Para determinar la motivación es empleado, vale la pena analizar lo siguiente:
1. cumplimiento de su competencia con el puesto ocupado. un graduado de la Facultad de Derecho no trabajará bien en el puesto de un secretario; no está interesado y no es necesario. Por el contrario, un empleado joven que es demasiado joven puede tener miedo de un puesto de responsabilidad e incluso con tareas bastante simples para hacer frente a la primera vez.
2. Los principales motivadores. Para la mayoría, estos son bonos en efectivo, pero otra persona es importante, por ejemplo, la posibilidad de capacitación.
3. Los principales desmotivadores. Es necesario averiguar por qué razones los buenos empleados pueden abandonar su empresa (un aumento raro en los salarios, incumplimiento de contrato, etc.) y reducir estas razones a un mínimo.
4. lógica de la motivación. Si el proyecto fue llevado a cabo por todo el departamento, todos merecen el premio, incluidos los aprendices, y no solo el jefe del departamento.

2. Es importante recordar que la motivación es un proceso continuo. Usted no puede en algún momento "motivar" al empleado. Además, todos los empleados son diferentes. Alguien es más importante que el salario, para alguien otros factores son importantes. Por lo tanto, la motivación debe diseñarse para brindar ciertos beneficios a todos, por lo que, en consecuencia, es importante conocer las necesidades de todos los empleados.

3. Analizando los principales factores de motivación de los empleados en su empresa, cabe destacar los factores clave (los que ocurren casi en todos) y los factores individuales. Dependiendo de esto, es posible crear un sistema de motivación que, en diversos grados, incluya la capacidad de satisfacer las necesidades de todos los empleados. Por ejemplo, si 8 de cada 10 empleados en su compañía han indicado la necesidad de aumentar el pago, entonces tiene sentido desarrollar un sistema de pequeños aumentos en los salarios cada seis meses. Si 3 de cada 10 empleados reconocieran el factor motivador de las relaciones amistosas en la empresa, entonces vale la pena considerar la posibilidad de realizar un evento corporativo adicional. Pero como esto puede motivar solo a una pequeña parte de los empleados, no vale la pena enfatizar en elevar el espíritu corporativo.